Секреты стремительного карьерного роста (часть 3) » Блог Евгения Дейнеко
Секреты стремительного карьерного роста (часть 3)
Как достичь успеха

Секреты стремительного карьерного роста (часть 3)

8 Декабрь, 2010
Евгений Дейнеко
1 644
16

Сделайте свой лексикон «ударным»!

 

Никогда не используйте слова типа:

Не знаю.

Я не виноват.

Подумаю.

Может быть.

Возможно.

Не уверен.

И далее в таком стиле…

 

Подчеркните своими словами имидж достойного ТОП-менеджера.

 

Вторичная выгода от употребления «ударного лексикона», состоит в том, что Вы постепенно начинаете думать новыми категориями – результатами и достижениями. Мысли предопределяют поступки. Поступки творят результаты.

 

Мысли => Поступки => Результат

 

Думая категориями результата, и применяя слова успеха и силы – человек становится успешнее.

 

Результаты применения сильных слов:

 

Хочу поделиться опытом использования таких слов.

Я проходил у вас тренинг в сентябре 2009 года. На тренинге мы составляли список таких слов, который я потом начал активно использовать. В начале для себя, я поставил акцент на ответственность. Например: гарантирую, поверьте мне, абсолютно верно и прочие. Я был поражен, насколько быстро я стал убеждать людей в своей правоте. Заказов стало в разы больше. А все это мои заработанные деньги!

Это помогло мне научиться принимать ответственность за результат на себя. Меня даже жена начала больше уважать. Моя любимая фраза для жены: любимая, доверься мне. Вы бы видели ее счастливые глаза, и мне нравится моя ответственность за себя, и семью.

Хорошие слова! Прекрасный эффект и для себя и для твоего окружения.

Андрей Дон (13 августа 2010г)

 

 

Принцип 9. Уважайте начальство и соблюдайте субординацию.

 

Формулировка правила говорит сама за себя.

 

Не конфликтуйте с руководством.

Вам приходилось переживать моменты, когда руководитель критикует Вас и, при этом, совершенно напрасно? Чувство обиды и жажда справедливости, словно граната, разрывается в Вашем сознании. Не торопитесь противостоять и оспаривать! Спросите у себя: «Мне нужна справедливость или успех?». Помните, что начальство не любит когда ему противоречат открыто и при всех. Поступите умнее…

Если Вы провинились, не пытайтесь доказывать свою невиновность и искать оправдания. Во-первых, это усугубит Ваше положение. Во-вторых, не поможет решению вопроса. Самый оптимальный вариант, в таком случае — все признать и нейтрализовать негативные последствия Вашей ошибки.

Если Вы все сделали хорошо, и ваше начальство напрасно Вас критикует — то открытому противостоянию, разумнее будет поступить следующим образом. Выслушайте все обвинения в Ваш адрес, отметьте, с чем Вы не согласны. Подождите примерно два часа. За это время подготовьтесь к беседе с Вашим руководителем, подготовьте свои аргументы защиты и постарайтесь продумать ход беседы. Поговорите с шефом в его кабинете без посторонних лиц. В начале беседы, будет полезно, высказать своему начальнику слова уважения и сообщить о том, как хорошо работать под его руководством. Далее, спокойно выскажите ему, с чем Вы не согласны и приведите аргументы в свою пользу. В конце беседы, необходимо найти общий компромисс.

Таким поступком вы покажете качества Лидера:

— не дадите сделать из себя жертву;

— способны конструктивно решать возникающие конфликты.

 

Для закрепления этого принципа, можно добавить одно: «Закон подачи информации».

Вверх по субординации в компании вы информируете о результатах и достижениях.

Вниз по компании, спускаете задачи, планы и контролируете их выполнение.

 

 закон подачи информации

 

Другими словами, делаете то, что от вас ждут, то в чем  и состоит Ваша задача.

 

 

Принцип 10. Ведите себя как ТОП-менеджер.

 

Американцы говорят: «Хочешь стать ТОП-менеджером — одевайся как ТОП-менеджер, веди себя как ТОП-менеджер, думай как ТОП-менеджер».

В этой поговорке заложен смысл этого принципа.

Советы будущему руководителю:

— ведите себя, как будто Вы уже стали руководителем;

— думайте, как бы поступили бы, будь вы руководителем;

— одевайтесь так, как одевается руководитель;

— берите на себя обязанности и работу руководителя;

— решайте вопросы самостоятельно;

— помогайте коллегам развиваться «учите из ловить  рыбу самостоятельно»;

— делайте все возможное для процветания фирмы;

— приходите на работу вовремя!

 

Создайте в сознании своего начальства образ человека готового для повышения по службе. Когда откроется вакансия руководителя, уже не будет сомнений кого назначить на эту должность. Назначат того, кто будет готов выполнять обязанности морально и физически — назначат ВАС.

 

Принцип 11. Планируйте стратегию своего развития.

 

Любой бизнес начинается с бизнес плана. Хорошая карьера создается благодаря хорошему стратегическому планированию.

Для первичного планирования, вам пригодятся следующие вопросы:

— Чего я хочу достичь через 3 года (5, 7, 10 лет)?

— Какие этапы (промежуточные цели) мне нужно реализовать для того, чтобы достигнуть намеченную цель?

— В каких компаниях я могу получить желаемые результаты?

— Какие знания и навыки мне нужно в себе развить для достижения результата?

— Есть ли в моей компании человек или люди, достигшие того, чего хочу достичь я?

— Какие качества и поступки помогли этим людям достичь успеха? Что из этих качеств я могу использовать для себя?

— Как я могу получить консультацию по карьере у этих, или подобных людей?

 

Эти вопросы помогут вам трезво оценивать компании и отсевать ненужные на этапе трудоустройства.

 

 

* * *

 

Не просто уместить большое количество информации в одну статью. Карьера – это очень интересно и здесь есть чем поделиться. Приглашаю задавать интересующие Вас вопросы. Для этого, предлагаю использовать раздел «комментарии» в нижней части этой страницы.

 

Заключительный момент для строителей карьеры.

Обговорите свои намерения развиваться в карьере со своим начальством. Узнайте у него про свои возможности критерии, по которым вас оценивают.

Также этим разговором, вы сориентируете свое руководство на ваш дальнейший рост.

Бывает, что во время подобных разговоров, проясняется отсутствие возможностей для развития, и вы будете вынуждены сменить компанию. Это бывает не очень приятно, но этот факт поможет вам сэкономить усилия и драгоценное время.

Открыто заявите о своих намерениях и продвигайте свои интересы!

«Под лежачий камень вода не течет»

 

    

16 Ответа(-ов) к “Секреты стремительного карьерного роста (часть 3)

  1. Спасибо! Понравилось про планирование личной стратегии развития — как раз этого и не хватает.

  2. А как же женщина и бизнес? Ведь законы конкуренции губительны для женственности!

  3. Про женственность и бизнес.
    Бизнес может быть не «конкурирующий» а «созидательный».
    Созидательный бизнес — творит, сотворяет и создает от чистого сердца и с добрыми намерениями для людей и мира в целом. Такой бизнес уходит от конкуренции. Где нет конкуренции и волчьих законов — там хорошее поле для развития и мужественности и женственности.

    По сути, за созидающим бизнесом будущее.

  4. А я испытываю антипатию к своему начальнику и боюсь, что выразительный взгляд моих глаз меня выдаст, ведь любовь или неприятие скрыть очень сложно, что делать?

  5. Делать: Разбираться со своими эмоциями.
    Учитесь принимать людей такими, какие они есть.
    Ваш начальник, как и миллиарды других людей, совершенно нормальный человек.

    При желании, в любом человеке можно найти множество позитивных и множество негативных сторон. Только в одних мы негативное не замечаем, а в других на это обращаем внимание в первую очередь.
    Тренируйтесь быть лояльной к людям. Скажите мысленно спасибо своему начальнику, за то что он помогает вам научиться безусловно принимать людей.

  6. Очень благодарна за быстрый ответ — ситуация очень актуальна.
    Спасибо, я буду очень стараться отнестить к этому более лояльно, и, надеюсь, ситуация изменится к лучшему!

  7. Здравствуйте, Евгений!
    Хочу рассказать о том, как мне удалоь реализовать Ваши рекомендации по поводу отношений с руководством.
    Когда я вчера вновь оказалась с ним в одной комнате и поймала на себе его пристальный взгляд, я попыталась представить его себе в другой обстановке, зная некоторые аспекты его биографии это было нетрудно и, в результате я смогла «разглядеть» в его характере некоторые позитивные аспекты. Он уже не казался мне только авторитарным деспотом, а вполне реальным человеком со своими желаниями и взглядами.
    А потом я вспомнила написанное Вами «Ваш начальник как и миллиарды других людей совершенно нормальный человек», и в моей фантазии возникло множество зеркальных отражений моего босса, мне стало смешно и я почувствовала, что все это не так уж и важно!
    Спасибо большое, Евгений, за помощь, я понимаю, что очень важно — изменить подсознательные установки, так как они «считываются» другими людьми и влияют на их отношение ко мне.

  8. Евгений, Вы пишете «Вам приходилось переживать моменты, когда руководитель критикует Вас и, при этом, совершенно напрасно? Чувство обиды и жажда справедливости, словно граната, разрывается в Вашем сознании. Не торопитесь противостоять и оспаривать! Спросите у себя: “Мне нужна справедливость или успех?”

    А если я не могу пожертвовать своим самоуважением ради успеха?!
    И спросить себя об этом я тоже не могу, эмоции зашкаливают и я не помню себя, как мне быть???

  9. Добрый день, Ольга.
    Спасибо за хороший вопрос. Уверен, что многим читателям блога будет интересно узнать ответ. И я, с удовольствием, отвечу.
    То о чем вы написали, к сожалению, нередко встречается у многих людей. Например, человека может раздражать начальник, охранник, сосед или дворник. Часто подобные эмоции появляются совершенно беспричинно. Но причина, на самом деле есть и, иногда, она «зарыта» настолько глубоко, что мы не осознаем прямой связи с нашими «непроизвольными» эмоциями.
    Ранее, мы обсуждали источник такого рода эмоциональных реакций – это детские обиды и не проработанная агрессия. Более подробно вы можете узнать из постов на этом блоге.
    Читайте посты.
    Освободись для своей мечты: http://www.blog.deyneko.com.ua/archives/49
    Песня очищения и примирения: http://www.blog.deyneko.com.ua/archives/703

    Ольга, у вас сложилась весьма положительная ситуация. Благодаря своим эмоциям, а они у вас выразительные и сильные, вы можете найти в своей душе застрявшие, не отпущенные эмоции которые мешают вам быть спокойным человеком и жить в мире со своим окружением. В вашем случае, именно босс указывает на те места в вашей душе, в которых затаились не нужные эмоции, мешающие развиваться как в личностном, так и в профессиональном плане.

    Поработайте с «песня прощения и примирения» и скажите этой ситуации спасибо – она поможем вам стать счастливее.

    Хотите узнать больше, или получить расширенную консультацию – приходите на тренинг «Я Победитель!».

    С уважением, Е.Д.

  10. Евгений, спасибо за подробный ответ, но я не склонна испытывать сильное беспричинное раздражение, и мой босс меня не раздражал, он мне просто не нравился. Что касается обид я обижаюсь сильно, но не долго, а если человек допускает что-то непоправимое, я забывая обиду, забываю и самого человека…
    Я писала в состоянии сильного эмоционального всплеска, поэтому. вероятно не точно выразила свои мысли.
    Сейчас речь шла о другом человеке, который, будучи значительно выше меня по статусу задел мое самолюбие, возможно, из соперничества или упрямства, а я возмутилась, хотя все окружающие посчитали, что я должна была промолчать, и это грозит мне определенными проблемами. Это, безусловно, меня волнует, но поступить иначе я не могла, меня действительно захлестывали эмоции, да и нужно ли???
    Ведь я не считаю нужным молчать и поддерживать видимость хороших отношений с человеком, который ведет себя как угодно! Разве я не права?!

  11. Добрый день, Ольга.
    Посмотрите на вопрос шире, чем обычная ссора с одним человеком — то о чем я говорю гораздо глубже и важнее этого. Вопрос не том кто был прав кто не прав, и не в том что у вас не было другого выхода (по вашему мнению). Вопрос в том, что вы не контролировали свои эмоции и были не способны принимать решения обдуманно.
    Цитирую Вас:
    «…меня действительно захлестывали эмоции…»
    «…эмоции зашкаливают и я не помню себя…»

    Самое неприятное в том, что подобные эмоции распространяются на все значимые сферы жизни. Для более широкого взгляда на этот вопрос, хочу предложить вам прочесть отрывок книги Хорхе Букай и Сильвия Салинас – «Любить с открытыми глазами»
    «Допустим, я закатываю скандал, потому что мой молодой человек опоздал. У ссоры, на первый взгляд, есть конкретный повод. Но первый взгляд не всегда верный. Я должна попытаться разгля¬деть, чего же я на самом деле добиваюсь от своего спутника — только ли уважения к моему времени?
    Если меня приводят в ярость его опоздания, может оказаться, что я не успокоюсь, даже если он придёт раньше положенного.
    Следует разобраться, что меня так задевает? Что для меня значит его опоздание, что мне дейст¬вительно нужно от него, чего я прошу, призывая к пунктуальности… Чтобы он показал мне, как я для него важна? Чтобы он меня ценил? Чтобы со мной считался? Что я пытаюсь до него донести, когда так реагирую?
    ….

    Со стороны наша реакция кажется, по меньшей мере, преувеличенной, если не откровенно ирра¬циональной, и, возможно, таковой и является. Столь архаичные модели поведения уходят корнями в дет¬ство. Мы пользуемся ими, чтобы защищаться от ран, полученных в первые годы жизни…
    Есть термин, применяемый к воспоминаниям о ранних потрясениях, — «обиженный ребёнок». Это он продолжает жить внутри нас и заставляет так поступать. Багаж обид с детства тянется за нами всю жизнь и приводит к таким реакциям, не давая времени осмыслить происходящее. Это доставляет нам больше всего неприятностей в любовных отно¬шениях.
    ….

    Чаще всего это проявляется не сразу, а по мере того, как мы чувствуем настоящее единение с люби¬мым человеком.
    Этот «обиженный ребёнок» внутри нас, как чёр¬ная дыра, поглощает всё. Когда болят зубы, мы не можем думать ни о чём другом, эта боль подчиняет себе всё наше существование.
    Зачастую причина расставания кроется не в отношениях людей между собой, а в неразрешён¬ных проблемах одного из них (или обоих), тянущих¬ся из прошлого.
    Моя реакция вызывает ответную, и таким обра¬зом мы негативно друг друга заряжаем.

    Когда мы прячем в себе «обиженного ребён¬ка», складывается впечатление, что мы живём не в настоящем. Наши реакции — следствие событий, которые произошли с нами много лет назад. Это делает невозможными наши сегодняшние отноше¬ния с партнёром.
    Пока мы не займёмся нашим «обиженным ребёнком», не выясним, на что же он обижен, он будет продолжать реагировать по старой схеме и отравлять нашу личную жизнь. И единственный, кто может услышать его, — это мы сами. Когда мы обратим внимание на его грусть или злобу, тогда ребёнок перестанет капризничать и мы сможем им руководить.
    Заметим, что, находясь в одиночестве, многие обиды не дают о себе знать. Для того чтобы обна¬ружить затянувшиеся раны, нам нужен близкий человек, который поможет их «нащупать», позволит открыто выражать чувства, не теряя при этом сво¬его авторитета. «Обиженный ребёнок» нуждается, чтобы его поняли — на что он жалуется, почему плачет… Только тогда, когда человек почувствует, что его боль признана, он сможет её выразить и преодолеть.
    Шок, грусть, одиночество, обида, гнев, бешен¬ство, угрызения совести… — всё это боль. И она может продолжаться длительное время.
    Чтобы покончить с болью, главное — перестать обвинять другого и через наши реакции посмотреть, что с нами происходит.
    Когда мы вступаем в любовные отношения, мы как бы заключаем негласный пакт. Я, например, жду от мужчины, что он будет тем отцом, который меня не покинет, а он, к примеру, думает, что я буду матерью, принимающей его безусловно. И когда наши ожида¬ния не оправдываются, мы начинаем обвинять.
    Есть люди, которые во «взрослой жизни:» достигают головокружительных высот, но стоит им только ступить на личную территорию, завязать с кем-то близкие отношения, как они тотчас становятся маленькими детьми. Всего-навсего детьми, зависи¬мыми, страдающими от недостатка ласки, внимания или признания.
    Стоит только прислушаться к жалобам взрослых мужчин и женщин, как моментально можно распо¬знать обиженных детей, говорящих за них.
    Нередко взрослые не могут договориться именно потому, что каждый говорит от имени своего ребён¬ка, полного обид. Переживая вновь и вновь сцены из своего детства, мы словно продолжаем требо¬вать желаемое от своих пап или мам. А партнёр не может нам этого дать, он занят тем, что озвучивает свои требования.
    Когда мы помогаем людям осознать причины происходящего, спор теряет смысл: «дети» внутри нас успокаиваются — им же позволили проявить себя — и тогда взрослые люди готовы к «встрече» друг с другом.
    Нашим детским обидам необходимо дать выход, и тогда «дети» начинают расти и не вмешиваются в нашу личную жизнь.»

    Думаю, Вам есть о чем подумать и осознать зону для своего роста.

    С уважением, Е.Д.

  12. Доброй ночи, Евгений!
    Спасибо за очень интересные мысли, я с удовольствие прочту эту книгу.
    Безусловно, детские обиды и страхи присутствуют во мне и иногда, я чувствую себя маленьким котенком, которому бывает тоскливо…

    Да, решения, я часто принимаю не обдуманно, а интуитивно, сиюминутно, но даже обдумав эту ситуацию, я все равно поступила бы так же!

    В книге речь идет о неадекватности эмоций, причина которых иная… в моей ситуации все явно..

    Вы делаете акцент на том, что я не могу контролировать свои эмоции. Тут стоит провести грань между аффективностью и спонтанностью и разграничить припадки безумств от эмоциональности и темпераментности.
    Эмоции невозможно контролировать — нельзя влюбиться по заказу:))), так же как и разлюбить по собственному желанию :). Чувства иррациональны, и в этом их мистика.

    Кстати, по некоторым акцентам, заметно, что Вы тоже склонны к безудержности в эмоциях, и это интересно!

  13. Книга действительно интересная, только сложно читать ее постепенно 🙂
    Из приведенного отрывка эмоциональный резонанс вызвала фраза: «Для того чтобы обнаружить затянувшиеся раны, нам нужен близкий человек, который поможет их «нащупать», позволит открыто выражать чувства, не теряя при этом своего авторитета. «Обиженный ребёнок» нуждается, чтобы его поняли — на что он жалуется, почему плачет… Только тогда, когда человек почувствует, что его боль признана, он сможет её выразить и преодолеть».

    Остается лишь пожелать, чтобы те, с кем по неслучайной случайности любви сводит нас судьба, услышали это…

  14. Мне как раз и нехватает уверенности в себе…, вроде бы все идет неплохо, продвигаюсь по карьерной леснице, но самоуверенности все таки не хватает, прочитав блог «секреты стремительного карьерного роста» очень много полезных вещей для себя извлекла, теперь буду действовать согласно этим правилам. Буду теперь взращивать в себе сильную и самоуверенную личность)))
    Евгений, спасибо!

Оставить Ответ